作為職場新人，千萬不要“給點陽光就燦爛”

　　職場新人最常犯的一個隱性錯誤就是“給點陽光就燦爛”。

　　比如說某天你加班到很晚，被領導看到了，然后領導對著你夸獎了一番，臨走前讓你早點做完早回家，而你也興奮地隨口答到:“我知道了，馬上就搞定了，你不用管我了……”這是一個非常常見的情景，似乎再正常不過了。

　　難道這種回答有什么問題嗎？答案是很有可能的。

　　因為這種溝通模式其實一般是發生在孩子和家長之間的：父母出于關心，給孩子提了一些建議，然后被孩子拒絕了，比如父母讓熬夜玩手機的孩子早點睡覺。

　　從TA交互分析心理學的角度來看，這個過程是這樣的：首先是家長處在“照顧型父母”的狀態下對孩子表示了關心，然后提出睡覺的建議，而孩子處在“自由型兒童”的狀態做出了拒絕的回應。

　　假如這個溝通的過程發生在“控制型父母”狀態的家長身上，會發生什么呢？大概是直接推開房門，憤怒地大喊:“這都幾點了！怎么還不睡覺？玩瘋了是不是？”面對這樣的家長，孩子還能繼續處在“自由型兒童”的狀態繼續玩耍嗎？

　　說回職場，家長們尚且可能處在“控制型父母”的狀態，陷入暴走，更不要提你眼前的領導了。

　　在職場上，有很多管理者有著比較高的“照顧型父母”的能量，他們非常特別關心自己的員工，并且能夠理解和包容員工的某些心直口快的做法。假如你的領導處于“照顧型父母”狀態，那么你這樣和他溝通也沒什么，甚至這種反饋模式更能拉近彼此之間的關系。

　　然而有著更多的管理者是處于“控制型父母”狀態的。作為管理者，在這個情景之下的問候不過是禮節性地向你表示關心。如果從TA交互分析心理學的視角來看，你以為領導在真心實意地關心你，但其實領導只是將你默認為“順從型兒童”或者“成人自我”而走個過場而已。

　　對于這種狀態下的領導，如果你繼續用“自由型兒童”的語氣做出回應，就不太合適了，因為這會讓領導感到厭煩。他們會覺得這樣的下屬不服管理、過于自我，或者不夠沉穩、缺少理性。

　　不過這個關于回饋領導的經驗也要因人而異，不可一概而論。比如有的人認為在職場當中一定要直爽一些，做個老好人反而會不被重視；而有的人認為在職場一定要穩重一些，畢竟槍打出頭鳥……其實，這些經驗本身并沒有什么問題，關鍵在于我們總是企圖用某一種經驗包攬所有的場景，這是很容易犯錯的。

　　雖然不同的性格各有優劣，但是初入職場的新人們還是要盡可能多的表現出順從和穩重，因為這樣可以讓我們通過暫時的隱忍和收斂規避風險，留出足夠的時間和空間來分析出如何更好地適應新的環境。

　　回到文章開始的例子，如果你非常清楚了解自己的領導屬于哪種類型的時候，你自然可以選擇對應的方式予以回饋。但是如果你實在搞不清的話，那還是收斂自己的情緒，老老實實地進行回答：“好的，謝謝您的關心，我馬上就能完成了，您先早點回去休息吧……”

　　職場潛規則就是，無論領導再怎么強調自己平易近人、虛心納諫，對領導客氣一些終究不是什么壞事，畢竟對于他們來說，服從、恭敬的態度總是比口無遮攔的態度要舒服得多。